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服装企业现状及出路
目前，随着近年来服装业的飞速发展，服装生产向“多品种、小批量、高质量、短周期”的模式转化。生产型服装企业面临：
·利润率的持续降低；
·世界成衣订单交货期已缩短到7-25天之内；
·多品种、小批量的趋势日益明显；
·客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
·原材料成本以及生产成本增高；
·原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
·随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
·劳工短缺，资源紧张，用电限制。。。。。。
人数、设备投入相同，为什么产值与效益不同？
答案：管理模式不同,造成了不同的结果。
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人数 |
设备投入 |
产值 |
利润率 |
管理模式 |
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A厂 |
500人 |
800万 |
8000万 |
30% |
信息化管理 |
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B厂 |
500人 |
800万 |
5000万 |
15% |
传统式管理 |
信息化管理
传统式管理
企业选择什么?
——面对激烈的市场竞争，企业必须快速且持续提高质量，降低成本，保证交期。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的管理信息化已成为企业的当务之急，刻不容缓。
焦点问题:
1、订单执行：如不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。
这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减少。给企业造成严重的经济损失！
2、生产计划与生产管理：
——服装企业的物料一般有几百上千种，再加上几十种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要及时准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度，又不能造成库存不必要积压。
——在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购保证生 产。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。
——另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的。此时，老板应该怎么办？
——目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。
而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。
——今天，服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展。
今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化服装企业，不但是我们“入世”的需要，更是全球经济一体化的需要。
3、采购问题：
目前，我国服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
4、库存问题：
——物料管理:服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色 号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，老板应该怎么办？
——面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。
——材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周转困难；材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。
5、销售管理：
——具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。
6、样品管理：
——对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业在样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。
7、人才流动：
人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么的危害？就是会把一些相关资料带走，包括 文件资料，无形资料；流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一套完整的系统和平台来记录和保存， 管理人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。
结论：
品牌 + 交期 + 服务
利润 = ----------------------------- * 应变能力
质量 + 成本
服装企业管理重点是什么？
a、交期（Time）的保证——如何按时交付，满足客户的交期要求。
b、质量（Quality）的保证——如何满足客户的质量要求。
c、成本（Cost）的控制——如何保证利润，维持生存和发展。
管理模式”决定“企业应变能力”！
人员、设备再多的投入，不能根本上解决交期、品质、成本的管理问题。在市场销售能力不变的情况下，如果服装生产周期能更短一些，少一些品质的问题，对材料、人工、外发的成本控制更好一些，那么服装企业的产值和利润率就会显著增长。
目前很多的服装企业，只依靠传统 “手工作业”或只是靠一些基本的办公软件如Word, Excel之类的工具是无法有效解决上述问题的，一旦在实际的工作中出现任何的疏漏，就可能导致“船期延误”和“赔偿”的严重后果出现！
如何通过信息化管理的手段，提高企业管理水平，从而提升企业竞争力，降低成本，实现最大化利润！是目前绝大多数服装企业，最紧迫最重要的问题！
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